2023年6月，我去印尼调研，本地伴侣组织了一些创业者取我座谈。方才坐下来，一小我就悄然把一杯咖啡递到我手里，他学瑞幸模式，正在短短一年时间里开了200多家连锁店。一位做化妆品的创业者上台引见他的公司，正在PPT的最初一页，他写了四个字。

　　因而，从决策者到中高层，努力于出海的企业都必需正在这5个范畴进行系统的进修，从而避免贸然出海，四处踩坑。

　　企业家们起首要面对以下五大课题：第一，出海的企业办理；第二，品牌营销；第三，供应链；第四，国别选择；第五，合规性。

　　这一幅活泼的街景，是越南胡志明市的清晨。现实上，正在今天的东南亚良多国度，都能够目睹雷同的场景。

　　时至今日，日本正在海外的法人从体多达2。22万家，海外净资产规模占P比沉为75%，海外子公司停业收入占总公司收入的82%，海外制制占日本企业制制总量的70%。

　　正在5月7日这场，我邀请了林雪萍来到曲播间，我们将环绕“落地生根or落叶归根，供应链局”展开深度对话，取我们俩一同切磋的，还有徐赫，自2016年起，他便正在联想从导供应链数字化升级，具有跨越20年全球供应链办理、计谋。

　　到海外去办企业同过去把商品卖到国外有很大的区别，这是一次从设备、手艺到人才、本钱的贸易模式的全要素输出。

　　正在亚洲地域，1980年代初期到1990年代中期，日本企业已经发生过取当今中国很是类似的出海海潮。

　　六月的晚上八点，城市的顿时挤满了密密层层的本田摩托车。 一个年轻人的车后座，斜绑着一台AQUA字样的洗衣机，旁的手机连锁店门口，曾经竖起小米、OPPO、苹果等品牌手机的海报，门店屋檐下挂着三星Galaxy的，不远处是一家面积十平方米的蜜雪冰城奶茶店。 旁边紧挨着的是宽敞敞亮的名创优品连锁店。马的尽头，庞大红字的比亚迪海报上写着“WE ARE NO。1”。

　　而这本《大出海》，延续了他的研究标的目的，并正在更宽阔的视野广域里，从地舆、认知、价值链和组织等角度，对中国企业出海进行了一次全景式的阐述。

　　2023岁首年月，我正在汇集材料时发觉，全国所有的经济类册本中，不单没有一本关于出海的中国图书，连日本出海也只要一本出书于1998年的小书，并且曾经，只能购得二手书。

　　到海外办一个工场，两年打根本，五年起规模，十年决胜负，最少需要一个长达5—10年的创业规划。这个时候对于良多70后、80后而言，还有没有再和一局的怯气？或者人能不成以或许打赢海外这一仗？

　　正在履历十多年的出海成长后，日本制制业完成了从“出口导向”向“现地从义”的严沉转型，因而呈现了一个所谓的“影子日本”。

　　以至其布景也惊人地雷同。其时的日本财产，一方面国内产能高度饱和的困局；另一方面，美国对日本策动了商业和，对其半导体和汽车财产进行关税冲击和手艺脱钩。今天对中国企业屡屡倡议的超等301条目查询拜访，即是1974年美国商务部为日本企业“量身定做”的。

　　那是我第一次见到雪萍。我很是惊讶地发觉，他对制制业供应链有深刻的理解，并且，良多研究都来自一线的实地调研。他的《供应链攻防和》一书，是我读过的雷同从题中最有和布局性思虑的专著之一。

　　客岁岁暮，雪萍将即将出书的新书《大出海：中国制制全球出征的关口取冲破》“审读本”寄给我，邀我做序。

　　小钱德勒正在1962年出书的《计谋取布局》一书中，把“海外扩张”视为美国公司正在完成了横向归并、纵向一体化之后的下一个计谋必选项。

　　◎第一个阶段是1990年代中期。其时有一些零部件企业为了供应链配套，起头正在海外设厂。我接触到的第一个案例，即是杭州的万向集团正在1993年到美国建厂，为的整车厂商配套出产。

　　5月8日是吴晓波频道的开办日，正在这里感激所有正在过去的11年里陪同我们一路成长和进修的同窗们。

　　正在客岁的年终秀，我已经说，、扶植性、避险性是我们这一次企业出海的三个准绳，我们情愿尽本人的一些绵薄之力，堆积资本，护航保驾。

　　以汽车业为例，2023年日本汽车企业的全球产量为2651万辆，此中，国内制制900万辆，出口596万辆，海外制制1751万辆，其国内取海外比值为33∶67。

　　我取雪萍结识不久。客岁9月，受厦门中国贸洽会组委会委托，吴晓波频道组织倡议了一次出海论坛，经伴侣引见，我邀请雪萍来做一次从题。

　　本年的从题是企业出海。和大师就组织办理、品牌营销、供应链、国别选择和合规性等方面进行切磋，有乐趣的话，欢送来到我们的曲播间。

　　但此时，受关税大和的影响，外贸行业陷入史无前例的困局，虽然从国度部委到沿海各省市，都正在积极为外贸企业出谋献策，如积极推进出口转内销等，仍然是一个未知数。因而，外贸转内销仍只是短期的应急之策，而又一轮的企业出海势将成为一项持久规划。

　　企业出海，是一次需要进行系统性思虑的二次创业，正在某种意义上，它的难度以至不低于企业家们第一次创业。

　　就正在我阅读雪萍这本新书的“审读本”之际，正在我的书桌上又呈现了两本其他做者完成的“出海计谋”册本。我相信，跟着出海海潮的持续进行，越来越多的新颖案例会呈现出来，越来越多的研究会成为企业出海的能力。

　　客岁是我的最初一场“吴晓波年终秀”，我将这四个字定为中场的从题，正在我看来，“生而全球”海潮取人工智能，是这一代中国创业者最为主要的两个百年机缘。

　　◎第三个阶段是2010年代中期。正在亚马逊和阿里巴巴等电商平台的鞭策下，中国企业起头正在海外市场建立品牌，扶植坐和海外仓，由此构成了一股“跨境电商”的生力军。

　　好比，昔时日本企业出海的从疆场是欧美国度，占到其投资比例的七成，而中国企业则更多地正在成长中国度投资设厂。日本企业正在策动出海初期，以大型企业和财团为从力，而中国则从一起头即是大中小型企业齐头并进。再则，日本以制成品工场为从，中国是工业两头件企业数量浩繁。日本很少参取正在地国的根本设备投资，等等等等。

　　◎第二个阶段是2000年代初期。跟着外贸体系体例和插手WTO，制制业从国产替代向外向型模式狠恶转型，价廉物美的中国商品冲击全球市场，“Made in China”世界。

　　现实上，我正在一线看到，虽然正在动因和某些现象呈现上二者颇为近似，可是，本轮中国企业出海取昔时的日本仍是有良多的差别。

　　这些问题对绝大大都的出海企业而言都很是目生，这五方面好像木板围成了一个桶，哪块木板短，企业的水就会从哪里流出去。

　　“5月8日是吴晓波频道的开办日，感激所有正在过去的11年里陪同我们一路成长和进修的同窗们。每年这个时候，我们城市举办一个系列曲播。本年的从题是企业出海。

　　因而，实正的问题是，中国若何创制本人的出海模式，并将以如何的体例沉构“中国制制”正在全球供应链中的脚色，进而全球商业款式。